Kurangkan kos dan tingkatkan kecekapan, terus perbaiki, tingkatkan"kuasa berganda"untuk mencari pembangunan; berusaha untuk kesempurnaan, mencapai kesempurnaan, dan bekerja keras untuk maju ke hadapan. Pada sebelah petang 31 Januari 2024, Jawatankuasa Pengurusan Lean Kumpulan Putera Katak telah mengadakan"Sambutan Ulang Tahun ke-5 Kumpulan Frog Prince dan Mesyuarat Tahunan Pengurusan Lean Kumpulan 2023"untuk berkongsi pencapaian yang dicapai oleh Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan, Jawatankuasa Pengurusan Lean dan satu sama lain sepanjang lima tahun yang lalu. Di bawah kepimpinan kepimpinan, semua orang Putera Katak Lean telah mencapai hasil yang membuahkan hasil melalui usaha yang tidak putus-putus.
Pertama sekali, Zhu Wencheng, pengarah Jawatankuasa Pengurusan Kurus Kumpulan Putera Katak, berkongsi"Ringkasan Kerja Ulang Tahun ke-5 Kumpulan Frog Prince untuk Mempromosikan Pengurusan Lean dan Rancangan Kerja 2024". Pengarah Zhu menghuraikan sistem pengurusan Lean "Dual Drive + 5 Improvement" Kumpulan Frog Prince dan sorotan proses pelaksanaan Lean, serta merumuskan serta merumuskan pelan strategik Lean masa hadapan. Pada masa yang sama, digabungkan dengan isu khusus dalam proses pengurusan Lean, beliau membuat perancangan untuk 2024 Kami telah membuat rancangan yang berkaitan seperti pengurusan mendalam 6S, pengurusan TPM peralatan, inovasi pengurusan berterusan dan pembangunan lean.
Pengurusan produk dan R&D adalah elemen teras untuk pembangunan stabil dan jangka panjang syarikat. Encik Li Peijie, Pengarah R&D Kanan Perunding Syarikat 3A, berkongsi"Pembangunan Produk Bersepadu Lean". En. Li memahami pembangunan tanpa lemak dari perspektif operasi perniagaan dan meneroka sifat, faedah, nilai pelanggan dan daya saing pasaran produk, inovasi dan pengurusan R&D.
Selepas itu, 7 projek cemerlang yang disyorkan oleh 9 kumpulan kurus Jawatankuasa Pengurusan Lean Kumpulan telah dikongsi melalui PK dalam bentuk ceramah silang, lakaran berbilang orang dan tafsiran lain. Selain itu, mesyuarat ini turut memuji individu dan pasukan yang mempunyai prestasi cemerlang. Sebanyak 1 pasukan lean yang cemerlang, 38 individu cemerlang dan 9 kumpulan cemerlang projek aktiviti pengurusan lean telah dipuji.
Akhirnya, Encik Li Zhouxin, pengurus besar Kumpulan Putera Katak dan pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Lean, merumuskan acara itu. Encik Li mengesahkan sepenuhnya pencapaian cemerlang yang dibuat oleh Jawatankuasa Pengurusan Lean Kumpulan Frog Prince dalam tempoh lima tahun yang lalu, dan juga mengemukakan keperluan berikut untuk kerja pengurusan kurus kumpulan itu pada 2024: Pertama, berpusatkan pengguna, alami produk secara peribadi dan menjalankan penyelidikan produk secara berterusan. Menaik taraf dan mengoptimumkan; yang kedua adalah untuk mengukuhkan semua titik penambahbaikan, dan terus menambah baik dan mengukuhkan; yang ketiga ialah menggunakan alat pengurusan lean untuk mewujudkan keupayaan pengurusan pencegahan dan mencegah masalah daripada berlaku daripada sumber. Pada masa yang sama, beliau turut menekankan bahawa beliau berharap semua orang akan menjadi kaya dan kurus, menyepadukan secara mendalam konsep pengurusan kurus ke dalam setiap butiran kerja, dan memulakan perjalanan baharu di jalan kurus.
Pengurusan lean membuka lembaran baharu dan meningkatkan kualiti serta kecekapan. Pada masa hadapan, Frog Prince Group akan bekerja keras dan bergerak ke hadapan di tengah-tengah peluang dan cabaran, memperdalam dan memperhalusi proses, memperuntukkan sumber dengan baik, membangunkan produk letupan, mengoptimumkan kecekapan, menstabilkan kualiti, mengukuhkan perolehan, mengawal risiko, menggalakkan inovasi, dan kembali kepada produk itu sendiri, melaksanakan konsep strategik teras kumpulan, menggunakan sepenuhnya alatan digital, boleh dilihat, dikawal dan boleh diramal, dan berusaha untuk menulis jawapan pembangunan berkualiti tinggi untuk Frog Prince Group.