Pada petang 21 Mac 2024, mesyuarat angkat sumpah untuk pelancaran projek pengurusan Lean 6S/TPM Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. telah diadakan di Taman Perindustrian Frog Prince. Kira-kira 110 orang termasuk Han Xinbin, naib pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Lean Kumpulan Frog Prince, pengurus besar Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., dan penyokong projek pengurusan Lean 6S/TPM, serta ahli jawatankuasa, pegawai dari pelbagai jabatan, dan semua ahli pasukan projek syarikat menyertai mesyuarat ini.
Pada permulaan mesyuarat, ketua pasukan projek pengurusan Lean 6S/TPM, Li Xiumin, mengkaji semula keputusan reformasi lean selama lima tahun dan menekankan kepentingan mempromosikan pengurusan 6S/TPM tanpa lemak. Beliau berkata pengurusan lean 6S/TPM bukan sahaja boleh meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kemalangan, mengurangkan kos, memastikan keselamatan, dan memastikan kualiti produk, dan juga boleh membantu matlamat strategik kumpulan untuk "menstabilkan kualiti penghantaran, mengukuhkan pusing ganti aset, dan mempromosikan inovasi pengurusan. ”. Pada masa yang sama, beliau juga menyeru semua pekerja untuk mengambil bahagian secara aktif, menjadikan pengurusan kurus sebagai kepercayaan dalam kerja semua orang, dan membenarkan setiap pekerja membangunkan tabiat kerja yang baik.
Selepas itu, Han Xinbin, naib pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Lean Kumpulan Frog Prince, pengurus besar Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., dan penyokong projek pengurusan Lean 6S/TPM, menganugerahkan lesen kepada 12 pasukan dalam kawasan model pengurusan Lean 6S/TPM. . Pada mesyuarat itu, setiap pasukan juga menunjukkan gaya pasukan positif mereka kepada semua orang melalui pengeluaran logo pasukan di tapak, paparan gaya, sumpah, dsb., dan menyatakan keyakinan dan keazaman mereka untuk mempromosikan kerja projek pengurusan Lean 6S/TPM.
Pada mesyuarat itu, Encik Zhao Jiaqiang, Pengarah Perunding Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., menerangkan tentang maksud pengurusan 6S/TPM tanpa lemak dengan tema"Menyatukan Asas Pengurusan Di Tapak dan Membantu Pembangunan Perusahaan Berkualiti Tinggi", dan berkongsi kemajuan projek berdasarkan pembangunan sebenar perusahaan. Ia adalah kunci kepada perancangan dan pelaksanaan, membantu perusahaan memperhalusi, menyeragamkan dan menyeragamkan pengurusan dan operasi mereka.
Akhirnya, Presiden Han juga mengeluarkan"Tujuh-Lima-Dua"merancang pada mesyuarat itu, dan mengemukakan empat keperluan untuk projek seterusnya berdasarkan strategi perniagaan 2024. Dia menegaskan bahawa pertama sekali, dia berharap semua orang akan terus meringkaskan pengalaman lalu dan menerima keperluan baharu. , Menerima piawaian tinggi dan meningkatkan pemahaman dan aplikasi alat pengurusan tanpa lemak; kedua, mengiktiraf kepentingan dan keperluan pelaksanaan pengurusan lean, secara proaktif, sedar, melaksanakan sepenuhnya dan melengkapkan matlamat pengurusan lean dengan cekap; ketiga, meletakkan keutamaan dalam pelaksanaan projek Pada peringkat ini, kita harus menetapkan penanda aras dan memainkan peranan sebagai demonstrasi untuk memimpin lebih ramai ahli melakukan lebih baik dan lebih teliti. Keempat, kami berharap semua orang akan menghargai dan meningkatkan kualiti menyeluruh semua pekerja melalui projek ini, supaya pengurusan yang ramping dapat berakar umbi dalam hati semua orang.
Kejayaan mengadakan mesyuarat angkat sumpah projek pengurusan Lean 6S/TPM menandakan bahawa pengurusan Lean 6S/TPM Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. telah mencapai tahap baharu. Saya percaya bahawa dengan usaha bersama guru pakar dan semua ahli projek ini, ahli pasukan projek akan dapat mencapai matlamat yang telah ditetapkan, meningkatkan pengurusan korporat dan tahap perkhidmatan, meningkatkan daya saing teras syarikat, dan membantu mencapai"kualiti penghantaran yang stabil, perolehan aset yang kukuh, dan promosi pengurusan" "Inovasi"matlamat strategik untuk meningkatkan tahap pengurusan lean syarikat secara menyeluruh.